Fédération des organisations patronales du Togo, le Conseil National du Patronat du Togo (CNP) a pour objectif d’organiser les différentes professions qui sont ses composantes et de défendre les intérêts individuels et collectifs de ses membres. Et pour mieux atteindre cet idéal, le CNP a officiellement lancé l’élaboration de son plan stratégique 2017-2021 le 14 avril dernier à Lomé en présence du ministre du commerce et de la promotion du secteur privé et celui de la fonction publique. Il s’agit en effet, de se doter d’un plan d’ici novembre 2017 qui non seulement répondra mais aussi constituera la marche du processus décisionnel au sein du CNP-Togo.
Pour le vice président du conseil du patronat du Togo Thierry Awesso, ce plan stratégique sera l’outil de contrôle, l’outil de suivi et d’évaluation de leur gouvernance ce qui leur permettra d’accomplir la vision d’une mission déterminée. L’élaboration et la mise en œuvre du nouveau plan stratégique sera guidée par cinq (5) principaux piliers à savoir la pertinence, la participation, la recevabilité, la responsabilité et la redevabilité. Le patronat togolais attend beaucoup de l’élaboration de ce plan à en croire Thierry Awesso. « De ce processus sortira une analyse approfondie socioéconomique de notre pays en vue d’identifier les principaux défis auxquels doit faire face le secteur privé pour accompagner le gouvernement dans sa politique de développement économiques. L’état des lieux des associations de bases et entreprises du patronat permettra de d’identifier leur besoin et leur attente » a-t-il ajouté.
Président du Conseil National du Patronat du Togo Coami Laurent Tamegnon, n’a pas manqué de rappeler que l’autre objectif de ce plan est d’amener le CNP a faire preuve de stratégies positives à savoir : l’accroissement de l’investissement privé, l’accroissement de l’emploi au Togo et la valorisation du savoir faire traditionnel.
Elu le 3 février 2017 à la tête du CNP-Togo, M Tamegnon a également dressé le bilan de ses 100 jours au cours d’une conférence de presse. Ainsi au cours des 100 jours il a eu des rencontres en six ( 6) points à savoir : l’amélioration des action du CNP dans le cadre d’une nouvelle vision ; une rencontre avec le nouveau commissaire de l’OTR ou des séances de travail avec la BCEAO ou encore la CEDEAO en vue de l’amélioration du climat des affaire. D’autres secteurs comme le privé ; PME /PMI et l’intégration régionale ont été visités au cours de ces 100 jours
